信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨
张锋
漳州润丰吉祥房地产开发有限责任公司
摘 要：伴随着社会主义市场竞争的日益激烈, 各大建筑企业为了可以在建筑领域站稳脚跟, 要顺应信息化时代的发展潮流, 深入研究信息化背景之下建筑工程管理创新措施。信息化背景之下, 建筑工程管理主要是应用了最新的计算机网络技术手段来综合对建筑工程质量管理, 不但节省了人力、物力与财力, 还可以更加良好的提高建筑工程质量。文中通过分析建筑工程信息化管理的现状, 综合目前的现代信息技术对工程管理创新提出了有效措施, 希望可以提高建筑工程质量水平。
随着国家科学技术水平的不断提高, 信息技术应用越来越广泛。信息化开始融入到人们的日常生产生活当中, 给群众的工作和学习带来了一定的方便, 改善了生产条件、提高了工作效率与质量。目前一定要增强信息技术在建筑工程管理当中的应用, 采用行之有效的措施, 将建筑工程经济和社会效益提升上去。
1 建筑工程管理信息化的意义
1.1 建筑工程管理信息化的战略意义
信息化的建筑工程管理有助于建筑业与建筑单位制定出符合自身发展以及社会战略的规划, 促使建筑行业和企业获得长足进步。实现建筑工程信息化之后可以帮助建筑企业建立起高标准的战略体系, 利用确定战略目标实现建筑企业的业务规划与发展, 促使建筑企业跨越式进步。
1.2 增强工程管理力度
目前大多数建筑企业并不关注建筑工程管理工作, 而且管理人员工作素质不高, 导致建筑工程管理当中出现了不少的失误, 也带来了不少的损失。例如:人工管理会因为一些失误导致工程管理工作效率降低, 甚至会给建筑工程质量带来巨大的影响。如果使用信息化开展建筑工程管理工作, 就可以有效的提高管理人员的工作效率, 减少不必要的损失。建筑工程信息化管理具备稳定性、自动化、精准性高的特点, 有效提高工程管理工作效率, 减少了工程管理当中由于人工失误带来的损失。
1.3 改进管理的方式
科学技术的进步, 施工单位进行施工生产过程中要选择信息技术来保障工程质量, 利用计算机信息技术和施工有关方面结合, 从现实情况中改善管理的方式, 从而更好的处理各种有关问题, 加强了效率, 提升了施工管理水平。
1.4 有利于实现实时管理目标
现实建筑工程管理过程中, 建筑物具有明显的固定性特点, 因此, 建筑物一般需要长时间或者永久性的与地基连接起来, 处在固定的位置中。所以, 建筑施工人员连续施工或者使用建设设备时, 要增强对建筑工程项目的及时管理力度, 在传统的管理当中不能实现, 可是利用信息化就可以轻松的将建筑工程项目管理过程中出现的各种数据及时的传递给项目管理者, 实现实时管理。
2 信息化背景下建筑工程管理现状
2.1 信息化建筑工程质量和工期控制能力不够
由于我国建筑工程管理人员综合素质不高, 人员技术以及管理能力不均, 信息化需要的是具备较高素质的人员, 只有这样才可以利用最先进的现场监控设备, 针对工程施工现场实现动态有效的监督控制, 从而实现良好控制工程质量以及建设进度的目的。我国对建筑工程管理人员能力方面和信息化投入方面不够, 大部分企业利用传统的建筑工程质量以及工期管理方式, 工程管理者还需要耗费大把的时间对图纸资料进行查对阅读、实现交流协调和信息搜集, 导致管理效率下降。
2.2 缺少完善的基础设施
建筑工程管理当中如果缺乏完善的基础设施, 那么将严重影响信息化水平。目前, 很多建筑企业都缺少基础的设施建设, 我国不管是软件生产管理还是软件处理技术水平都并不强大, 还并未形成成熟的信息化软件。当前的信息化发展背景之下, 无法完美的满足建筑工程管理的各项需求。正是因为建筑工程管理当中不完善的信息技术设施, 导致无法高效传递建筑企业的各项信息, 建设平台速度下降。
2.3 缺乏建筑工程管理信息化人才
建筑工程管理中, 信息化人才对保证建筑工程质量十分关键, 可是当前我国建筑工程质量管理检测人员并未树立起现代化信息管理理念, 针对信息化背景下建筑工程管理知识了解不多, 从很大程度上限制了建筑工程管理信息化发展, 对信息资源挖掘和使用毫无帮助, 也不利于发现建筑工程管理当中存在的问题, 不能全方位的了解建筑工程质量情况。
2.4 企业信息化管理程度较低
与其他发达国家相比, 我国信息化管理水平还有待提升。传统的信息化管理当中, 查阅资料以及存储资料都需要人工进行处理, 随着时代的不断进步, 引入高素质人才和广泛推广的工程信息化, 传统管理模式浪费了资源, 还降低了工作效率。建筑工程项目中应用局域网无法与其他管理人员进行互动, 只是限制在自身施工现场以及项目经理中。管理人员想要获得更多的信息, 就需要人工查阅整理大量的信息, 加大了时间成本, 同时减慢了施工进度。
3 信息化背景下建筑工程管理优化创新策略
3.1 信息化下的建筑工程质量和工期管控创新能力
为了更有效的控制好信息化背景下的建筑工程质量以及建设进度, 增强工程技术管理人员培训、提高人员综合素质的同时, 引入先进的电子工程管理系统实现对施工现场的电子化管理, 成为了提高管理效率的良好途径。信息化背景下, 建筑工程管理可以根据工程项目完成工程量, 及时为项目提供计划、实际以及预算成本的随时对比, 提出有效的成本控制的意见, 方便对施工进度和成本进行控制。建筑工程管理信息化促使管理效能获得极大的提升, 实现了工程动态、远程、实时管理;精确量化了工程成本、材料和资金, 保证质量的基础上有效缩减了工期。
3.2 关注开发与应用信息化软件
发展建筑工程管理信息化一定要参照对应的载体实现, 并不是任何一个管理系统都与建筑企业相吻合, 需要建筑企业按照自身的管理时间情况不断的优化信息化管理系统, 重视信息化软件的开发应用, 通过对科学性软件的开发使用, 对施工进度、工期、质量以及成本的管理逐渐朝着层面化的方向发展, 提升了综合管理水平, 良好的控制影响因素, 大部分信息化管理理念都可以体现在软件设计当中, 工程管理开始规范有序, 简洁便利, 而且需要多方的支持引导, 尤其是需要政府将自身的引导作用发挥出来。
3.3 建筑工程信息化管理人才建设
针对不同的建筑工程, 一定要按照自己的实际情况, 建立起对应的管理制度, 可是人才建设是较为重要的建设方面, 只有拥有高素质、高水平的管理人才, 才可以确保建筑工程质量。建筑工程要加大资金投入力度, 将人才管理工作做到位, 保证充分发挥出工作人员的潜能, 为建筑工程贡献出自己的力量, 给建筑工程带来强大的人才支持。
3.4 健全建筑工程信息化平台
建筑工程管理信息化涉及到很多的外部企业, 企业在工程项目部就需要建立完善信息化平台, 全方位、多角度对建筑工程透明化管理, 促使业主、地方政府等可以详细的了解建筑工程。企业项目部要对局域网、互联网等信息平台进行有效管理, 促使信息交流便捷安全, 减少企业项目部当中出现的风险, 完善建筑工程管理服务。建立起将数据作为中心的工作步骤, 保证传统管理朝着信息化的方向发展, 充分发挥出数据在信息化当中的作用, 避免产生重复交叉工作。
综上所述, 目前这个科学技术快速发展的时代背景下, 信息化开始渗透到人们的生产和生活当中, 变成了不可缺少的一部分。为了能够最大程度上提高建筑工程管理的质量, 我们就一定要将信息化技术应用到建筑工程管理工作当中来, 从而保障建筑工程管理质量水平。所以, 应用信息化可以推进我国建筑行业更良好进步。