随着社会的进步与市场经济形式的不断发展, 国外部分建筑企业也开始入住中国市场, 因此就导致我国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中谋求一席之地, 就需要改变过去传统的项目成本管理的模式, 加强自身项目成本管理制度以及体系的建设, 通过降低生产成本, 来有效提升建筑企业的经济效益的获取。

建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容, 同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此, 企业在经营过程中要保持较高的竞争力, 加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控, 通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视, 使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位, 最终使得施工过程的资源运用不合理, 浪费现象严重, 直接降低了企业的和核心竞争力, 最终影响了企业的长久发展与建设[1]。

预算编制需要定额的方式得以实现。但是当前建筑企业内部的定额更新速度, 远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中, 要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主, 虽然后期会对此进行补充和调整, 但是由于受到前期的影响因素较大, 因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。

在工程项目施工的过程中, 项目经理的地位十分重要。其主要是处于成本控制与管理的核心位置, 因此具有极强的管控能力。但是在实际工作中, 部分建筑企业的项目经理没有承担起自身的责任和履行相应的义务, 使得建筑企业的项目管控工作存在建设的误区。部分项目经理在实际工作中没有定期对工程项目人员实现绩效评价与考核机制, 继而不能有效提升员工的工作积极性, 直接降低了工程项目建设的效率[2]。

由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视, 因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象, 对相关的成本科目的设置存在问题, 因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外, 部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中, 由于基础性核算工作内容的缺失, 在进行核查时, 会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素, 给成本管理和控制工作带来极大的困扰, 这些因素都会增加成本核算的难度[3]。

首先就是根据不同地区的不同建筑项目实现不同的预算标准, 同时也要设定不同的定额标准进行工程项目对质量标准和施工工艺的建筑材料的类别分析。但是在进行成本预算的规划时, 不能够机械的进行定额的使用, 而是要灵活的使用定额的方式。

其次就是要建立良好的成本控制体系, 将施工建筑的项目与施工技术方案的制定进行有机融合。通过预算控制、核算方式的制定以及绩效评价方式多方面的开展成本管理与控制工作。对于成本控制中出现的相关性问题, 要从问题的根源处进行探索和实践, 进而能够找到最佳的解决办法[4]。在项目施工过程中, 施工人员必须准确掌握合格品的单耗, 确保消耗的人工及材料符合限额要求。很多管理人员和职工对定额管理缺少认知, 导致很多不合理分包定价发生。

建筑施工企业还要通过日常培训, 定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用, 让成本管理更加深入人心, 继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时, 企业在收集基础成本数据时, 要加强对成本核算单证和材料物资的管理, 避免信息失真和滞后的情况的发生。

综上所述, 加强建筑施工企业的成本管理具有较强的现实意义。首先就是能够通过建筑企业的成本管理来实现企业整体经济效益的提升与发展。在建筑企业中财务核算与管理是其中较为重要的工作形式, 因此可以通过成本管理和分析的方式有效提升建筑企业的核心竞争力, 继而有效提升市场的竞争因素。在实际施工中, 部分建筑企业仍然存在一定的问题与不足, 就需要在当前建筑企业的建设与发展过程中, 提升成本预算的管理和控制, 完善成本预算系统, 继而结合当前的管理需求和实际情况建设更加有效的成本分析方式。